金沙（中国）管理
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关于加强金沙（中国）生产网格化管理的实施意见
各公司：
为全面落实集团公司各级金沙（中国）生产主体责任，进一步提高生产金沙（中国）事故防控能力，推动全系统金沙（中国）生产形势持续稳定向好，结合基础规范管理年活动工作部署，经研究，现就加强金沙（中国）生产网格化管理提出如下实施意见：
一、充分认识实行金沙（中国）生产网格化管理的重要意义
实施金沙（中国）生产网格化管理，使金沙（中国）生产管理体系延伸到最末端，协助打通金沙（中国）生产管理“最后一公里”，是新形势下创新金沙（中国）生产管理模式、增强金沙（中国）生产管理效能的迫切要求，对于缓解基层金沙（中国）生产管理任务和管理力量之间的突出矛盾，提升全系统金沙（中国）生产综合治理能力，构建全覆盖、齐抓共管的金沙（中国）生产管理工作格局意义重大。要坚持“金沙（中国）第一、预防为主、综合治理”的方针，以确保金沙（中国）生产形势稳定为目标，建立健全金沙（中国）生产网格化管理运行机制，积极构建横到边、纵到底、网络健全、分工明确、责任落实、运行高效的金沙（中国）生产网格化管理体系，做到“重心下移、关口前移”，不断拓展金沙（中国）生产管理层面，实现金沙（中国）生产工作的规范化、精细化。
二、明确金沙（中国）生产网格化管理的工作内容
（一）科学划分网格
按照《中华人民共和国金沙（中国）生产法》《山东省金沙（中国）生产条例》等相关法律法规，各公司要在一线生产部门选择熟悉生产工艺设备、作业经验丰富、工作责任心强的同志担任专兼职金沙（中国）员，专人负责本部门金沙（中国）生产管理工作，建立起领导层、专职金沙（中国）业务科室、一线生产部门班组为主体的三级金沙（中国）生产网格化管理体系，分级监管、分级负责、各司其职、齐抓共管，形成金沙（中国）管理的整体合力。
（二）明确网格金沙（中国）管理人员工作任务
各单位要结合实际，研究制定本单位专兼职金沙（中国）管理人员岗位职责、工作清单及相关要求，依法履行金沙（中国）生产法律法规规定的金沙（中国）生产职责。重点抓好以下几个方面的工作：
1、提升现场金沙（中国）管理能力。金沙（中国）生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不金沙（中国）因素是预防各类事故的根本措施。各级金沙（中国）管理人员在开展金沙（中国）检查时，应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况做好书面记录，并对不金沙（中国）因素和事故隐患排查等情况及时进行上报、督促与整改落实。要定期根据检查记录整理统计分析，为部门、公司提出下一阶段的金沙（中国）生产改进措施和落实方案。
2、加强宣传教育培训能力。金沙（中国）管理人员要加强部门内部和部门之间的沟通，及时传达、贯彻公司和上级部门对金沙（中国）生产工作的有关指示和要求，搞好协调与配合。伤亡事故的发生与违章操作有直接关系，作为金沙（中国）管理人员要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带动职工自觉遵章守纪；同时要加强金沙（中国）生产宣传教育培训，积极宣传生产知识、金沙（中国）生产法规，提高职工的金沙（中国）意识和金沙（中国）责任，引导职工自觉遵守各项规章制度和操作规程。
3、熟练掌握应急处置流程。金沙（中国）管理人员要熟练掌握应急处置职责和流程，确保各项应急处置方案有效落实。发生生产金沙（中国）事故，要立即向本单位负责人报告，同时要做好事故救援、善后处置、按“四不放过”原则参与调查等工作。
三、有关要求
（一）加强组织领导，强化工作措施。各单位要充分认识金沙（中国）生产网格化管理工作的重要性，将此项工作列入重要议事日程，根据本单位实际，制定具体工作方案，做到科学划分网格，有效编制网格化管理责任架构图。要加强对专兼职金沙（中国）生产管理人员的业务知识培训，明确网格内各类人员的工作任务、工作机制和奖惩考核办法，实行动态管理。8月23日前，各单位要将专兼职金沙（中国）管理人员名单报集团金沙（中国）管理部备案。
（二）做到网格全覆盖、责任全覆盖。各单位要将一线生产部门、重点区域及生产工艺等所有环节都纳入基础网格，将监管视角延伸到班组、仓房、车间、重大作业等具体点位，并建立相关信息台帐。在做到网格划分全覆盖的同时，要做好相关的学习培训，签订金沙（中国）承诺书，使每个网格金沙（中国）管理人员熟知管理内容、管理方法和失职、渎职将受到的责任追究。
（三）落实各项工作制度。在划清网格、定人定责的基础上，各级网格要进入常态化工作，按照相关法律法规和有关规定，严格落实日常检查、巡查和督查、突查制度，积极开展隐患排查治理，建立工作台帐，落实痕迹管理；要定期召开分析推动会议，听取各网格工作汇报，及时研究解决金沙（中国）生产网格化管理工作中遇到的突出问题，确保网格规范、高效运行。
（四）加强督查考核，狠抓工作落实。集团安委会将金沙（中国）生产网格化管理工作纳入年度金沙（中国）生产目标管理责任制考核，定期组织开展对各单位金沙（中国）生产网格化管理落实情况的监督检查，并对落实情况进行通报。各单位也要将金沙（中国）生产网格化管理工作纳入本单位的年度考核内容。建立健全考核管理办法，对专兼职金沙（中国）管理人员进行定期考核，使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩。为提高一线生产部门金沙（中国）管理人员工作的积极性，各单位要参照《金沙唯一官方娱乐场-金沙（中国）金沙（中国）生产管理岗位津贴实施办法》（泰山燃气发【2024】7号）C级标准兑现待遇，对工作表现好、业绩突出的金沙（中国）管理人员，不仅要在经济上给实惠，也要在政治上给荣誉，岗位竞聘上给机会，以增强金沙（中国）管理岗位的吸引力，稳定金沙（中国）管理人员队伍，使其全身心地投入到一线金沙（中国）管理工作，为企业金沙（中国）生产筑牢第一道屏障。
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2025年5月27日