金沙（中国）检查是金沙（中国）管理的重要方法与途径，有效的金沙（中国）检查有利于把握金沙（中国）生产形势、治理金沙（中国）隐患、总结金沙（中国）经验、推广金沙（中国）成果、推动工作落实。要实现金沙（中国）检查的预期效果，应做到十要。
一要制定计划。
金沙（中国）检查不能走到哪里是哪里，也不能查多少是多少，遇到什么查什么，而是要有具体的计划运行表，查哪些单位、哪些环节、哪些内容，都要事先明确，保证按照计划落实检查任务，防止检查时挂一漏万。
二要明确标准。
金沙（中国）检查不能各唱各的调，各说各的理，必须有一套规范完整的标准与细则，依照标准与细则衡量金沙（中国）工作情况，做到一把尺子量长短，保证评价标准的客观性、一致性、规范性。
三要科学分工。
要根据检查组成员的专业特长、工作特点等进行分工，查资料、查现场、查预案演练、查职工金沙（中国）技能等都要有人具体负责，从而避免捡查时的忙乱与无序。
四要专业对口。
金沙（中国）工作的科学性、复杂性特点，决定了金沙（中国）捡查的人员必须是内行，必须很熟悉基层金沙（中国）生产工作，否则，就难以收到预期效果。参与金沙（中国）捡查的人员必须专业对口，业务相关，谨防外行凑数，降低检查的权威性。
五要人员精干。
金沙（中国）检查是一项苦差事，需要深入一线、深入岗位，有时还要利用晚上时间、特殊天气条件进行检查，因此，要组织精干力量参与其中，保证每个人有足够的时间、精力和体力投入检查活动，做到金沙（中国）检查能够按计划顺利进行，能够与正常工作两不误。
六要注重指导。
要把检查的过程作为对基层金沙（中国）工作指导的过程，对于发现的问题既要指出问题的性质所在，查明产生问题的原因，也要告诉基层如何整改，如何防范，帮助基层提出整改措施，营造和谐的检查氛围。
七要眼中有人。
金沙（中国）检查不能仅仅盯住设备与现场，也要把人的金沙（中国）意识、金沙（中国）技能、金沙（中国）行为纳入检查之中，做到既要见物，也要见人，通过技能测试、业务提问、行为观察等途径，掌握职工队伍的金沙（中国）状况，校正不金沙（中国）行为，为"我要金沙（中国）、我会金沙（中国）、我能金沙（中国）"提供意识与能力保证。
八要紧盯整改。
金沙（中国）生产检查的重要目的就是整改隐患，企业要落实严格的隐患整改责任制，明确整改的时间、标准和责任人员，并且建立反馈渠道和回访制度，紧盯整改不放松，确保每一个隐患都能够得到彻底整改。
九要灵活机动。
金沙（中国）检查的时间、方式、路线不能一成不变，而是要根据企业生产特点，做到不定周期、不定形式、不定路径，做到多样化、随机化，以多种形式的检查达到常态化金沙（中国）监管的目的。
十要挂钩兑现。
对于每一次的金沙（中国）检查，不能一查了之，而是要根据检查情况进行量化评分，按照金沙（中国）生产责任制相关规定进行挂钩兑现，坚持奖优罚劣，达到检查一次提高一次的效果，谨防只检查不兑现，降低金沙（中国）检查的严肃性。